Cómo Burger King optimizó la movilidad interna con procesos de selección más ágiles

Burger King, fundada en 1954, es una de las mayores cadenas de comida rápida del mundo, con más de 19.000 locales en 70 países. La empresa apuesta por el desarrollo de su equipo, entendiendo que su éxito está ligado al crecimiento de sus colaboradores.

Conoce los resultados impulsados por nuestra tecnología

Desafío

Identificar a colaboradores para ocupar roles de liderazgo en diferentes sucursales

Solución

Implementar nuestro Assessment Conductual y Leadership Matching.

Impacto

Optimización del tiempo de evaluación y mejora en la identificación de talento.

Contexto

Desafíos para identificar potenciales líderes

Burger King necesitaba identificar líderes potenciales para promoción interna en sus sucursales. Antes de implementar PDA, el proceso manual consumía tiempo y recursos, y estaba expuesto a sesgos, lo que afectaba la precisión en la selección de candidatos.

Estrategia

Eliminar sesgos para optimizar el proceso de selección

Para identificar a los líderes ideales, PDA implementó un proceso de evaluación estructurado. Primero, se definió el tipo de liderazgo necesario y se analizaron las fortalezas y áreas de mejora de los candidatos. Así, se seleccionaron los perfiles más adecuados y se desarrollaron planes personalizados para fomentar su crecimiento profesional.

«Una de las principales virtudes del PDA Assessment es su capacidad para ayudarnos a llegar rápidamente a los candidatos que estamos evaluando. Desde la perspectiva del postulante, es muy fácil de completar, no consume mucho tiempo y nos proporciona información valiosa para tomar decisiones.»

Jefa de Gestión del Talento.

«Una de las principales virtudes del PDA Assessment es su capacidad para ayudarnos a llegar rápidamente a los candidatos que estamos evaluando. Desde la perspectiva del postulante, es muy fácil de completar, no consume mucho tiempo y nos proporciona información valiosa para tomar decisiones.»

Jefa de Gestión del Talento.

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