Testimonios

Testimonios

  • Sustracción 8

Organización

Banco Galicia

Background

Banco Galicia fue fundado en 1905. Es uno de los principales bancos privados del sistema financiero argentino. Ofrece una amplia gama de servicios financieros a más de 3 millones de clientes, tanto individuos como empresas, y opera una de las más extensas y diversificadas redes de distribución del sector financiero privado de Argentina. La cultura de Banco Galicia está enfocada en generar responsabilidad por resultados centrados en el cliente, tener procesos y prácticas simples, ágiles y efectivas centradas en valores, sin perder la capacidad de innovación y gestión sustentable. De acuerdo al ranking de Great Place To Work es uno de los mejores lugares para trabajar en la Argentina desde el 2017.

Necesidad/Desafío

Conocer competencias de los colaboradores y candidatos en programas específicos del banco. Brindar a los líderes una visión integral de los individuos.

Solución

La mejor herramienta para todos tus procesos de recursos humanos

Certificaciones

Eleva el talento

Resultado/Output

Implementación en el proceso de onboarding como parte del taller de autoconocimiento de Jóvenes Profesionales.
Colaboración en el desarrollo de cada individuo a nivel profesional y personal.
Devolución individual y grupal de los reportes.
Alto grado de satisfacción por parte de los participantes de Jóvenes Profesionales.
Aplicación en los procesos de selección de los programas «Potenciamos tu talento» e «Inclusión Galicia».
Contribución en los procesos de desarrollo.
Conformación de equipos con mayor conocimiento de las competencias de los miembros por parte del líder.
Implementación en los cambios de estructura.

«Estamos muy conformes con la posibilidad que le brinda a los Jóvenes Profesionales de comenzar su viaje dentro del banco conociendo cuáles son sus fortalezas y su perfil conductual. Brinda información muy rica y es una experiencia positiva para los nuevos ingresos.»

Juan Matías Dávalos

Desarrollo y Empleos - Diseño e innovación

Industria

Servicios financieros.

Organización

Ualá

Background

Ualá es una fintech fundada por Pierpaolo Barbieri en 2017, disponible en Argentina y México. Gracias a la app, sus usuarios (bancarizados o no) pueden acceder a una experiencia integrada que les permite realizar transacciones financieras, tener servicios más convenientes y de menor costo que otras opciones. Ualá opera con la tarjeta internacional Mastercard y es la primera tarjeta del mercado sin costos de emisión, renovación, mantenimiento y cierre. La organización está fundada sobre 5 pilares fundamentales: motivación por misión, innovación, compromiso, confianza y transparencia.

Necesidad/Desafío

Conocer en profundidad el perfil conductual de los candidatos.
Brindarle a los líderes información de valor sobre los nuevos colaboradores en sus equipos.
Implementar una herramienta en las acciones de desarrollo orientadas a líderes que permita realizar una devolución personal.

Solución

La mejor herramienta para todos tus procesos de recursos humanos.

Somos la comunidad que hackea HR. Conectamos personas, tecnología, aprendizajes y estrategia para diseñar en equipo el futuro del trabajo.

Resultado/Output

Promoción de un plan de acción que ayuda a potenciar el perfil de los líderes a partir del autoconocimiento.
Análisis integral de los nuevos ingresos a la organización.
Acompañamiento en el proceso de desarrollo de las capacidades de los colaboradores. Preparación de los colaboradores para enfrentar los desafíos del negocio.

«Contar con la información que nos brinda PDA sobre cada uno de los perfiles que forman parte del equipo de Ualá es clave para poder acompañarlos en el desarrollo de sus capacidades y de esa manera, prepararlos para afrontar los desafíos que tenemos dentro del negocio.»

Lucila Villordo

Talent Acquisition Leader

Industria

Servicios financieros.

Organización

Andreani

Background

Grupo Logístico Andreani es la compañía líder en logística de Argentina, con una fuerte inversión en la aplicación y desarrollo de tecnología para brindar soluciones diferenciales a sectores de alto valor agregado.

Andreani recorre el país hace 75 años, uniendo a 5 millones de destinatarios con más de 2.500 empresas clientes. La compañía es líder en servicios de distribución física de paquetes y productos y en la gestión de almacenes para integrar las cadenas de producción, e invierte en el desarrollo e implementación de tecnologías y procesos para mejorar la gestión de flujos físicos e informáticos. Brinda servicios de almacenamiento de mercaderías y de radicación de industrias livianas en la Plataforma Logística Industrial Norlog, y opera en Brasil desde el 2001 haciendo foco en la industria de la Salud.

Necesidad/Desafío

PDA
Contar en el área de Desarrollo con una herramienta que permita obtener información que sea no solo para el área, para el propio candidato y su líder.
Tener una herramienta escalable, simple, autoadministrable, fácil de implementar, rápida, que brinde un input valioso para cada colaborador.

TOV
Implementación de la herramienta en el programa de prácticas de verano de los hijos de colaboradores que terminaron el secundario y se inscriben para tener su primera experiencia laboral.
Utilización de una herramienta que brinde mayor información en los talleres de autoconocimiento y orientación vocacional.

Solución

La mejor herramienta para todos tus procesos de recursos humanos

Descubre quién puedes ser, encuentra tu singularidad y determina el rumbo

Resultado/Output

PDA
Movimiento de promociones más customizado gracias al reporte (Plan de Desarrollo). Excelente recepción de su uso en los talleres de autodesarrollo y autoconocimiento. Implementación en entrevistas individuales de desarrollo.

TOV
Ayudar a los participantes en la transición de una etapa a la otra.
Brindar mayor autoconocimiento a los participantes.
Herramienta que brinde acompañamiento a los padres de los participantes.

«Era justo lo que estábamos buscando. Nos cerró por todos lados y estábamos muy sorprendidos de cómo se podía obtener tanta información para el líder, el colaborador y el equipo, con tan solo 2 preguntas y en poco tiempo. Es una herramienta súper accesible, potente y que nos permitió llegar a todos.»

Gastón González

Jefe de Desarrollo

Industria

Logística / Cadena de suministro

Organización

SKY

Background

SKY fue fundado en 1996, es el mayor operador de televisión de pago por satélite de Brasil y una de las 150 empresas más grandes del país luego de la fusión de SKY y DIRECTV en 2006. Desde 2015 AT&T controla corporativamente el grupo a partir de la adquisición de DIRECTV. Actualmente cuenta con más de 5,3 millones de clientes, representando así el 28% de los suscriptores de TV paga de Brasil. SKY es pionera en lanzamientos de novedades e innovaciones tecnológicas en el rubro. La organización brasilera está comprometida a ofrecer servicios y productos de excelencia con altos niveles de integridad y conducta ética.

Necesidad/Desafío

Obtener conocimiento del nivel gerencial para generar valor agregado en la transformación de personas.
Contar con una herramienta que facilite los procesos de selección y planes de desarrollo individual, a través del análisis del potencial de sus perfiles conductuales.

Solución

La mejor herramienta para todos tus procesos de recursos humanos.

Reporte de tendencias grupales

Reportes individuales

Resultado/Output

Obtención de información conductual que facilita la toma de decisiones para la Gerencia. Customización del plan de desarrollo para cada gerente involucrado en el proyecto.
Posibilidad de ofrecer un mayor autoconocimiento como pilar para el desarrollo.
Optimización del proceso de selección.

«Contar con la información que nos brinda PDA sobre cada uno de los perfiles que forman parte del equipo de Ualá es clave para poder acompañarlos en el desarrollo de sus capacidades y de esa manera, prepararlos para afrontar los desafíos que tenemos dentro del negocio.»

Ariane da Costa Marques

HR Business Partner

Industria

Medios de difusión

Organización

Cohen Aliados Financieros

Background

Cohen S.A. nació en 1975 con Jorge H. Cohen, quien como presidente creo la agencia de bolsa que actualmente es una de las más prestigiosas del mercado de capitales de Buenos Aires. Basados en el principio «Know Your Customer» ofrece asesoramiento financiero customizado a sus más de 6000 clientes y un equipo que opera títulos públicos y privados, transacciones de renta fija y variable, ofreciendo una amplia diversidad y volumen para todos los segmentos de inversores.

Necesidad/Desafío

Mejorar front to end los procesos de recursos humanos de la organización.
Tener una herramienta que complemente los procesos de selección y entrevistas.
Validar que las habilidades necesarias y el perfil se ajuste a la búsqueda antes de su contratación.
Brindarle a los líderes información de valor sobre los nuevos colaboradores en sus equipos.

Solución

La mejor herramienta para todos tus procesos de recursos humanos

Resultado/Output

Upgrade de los procesos de HR, profesionalizando la gestión y detectando los perfiles conductuales por puestos.
Ayuda en la toma de decisiones en las definiciones de nuevos ingresos.
Proceso de desarrollo individual a partir de la devolución a cada nuevo ingreso de su reporte PDA Assessment.
Homologación de compatibilidad por competencias por proyectos.
Alto nivel de satisfacción de los colaboradores y líderes que realizaron el PDA Assessment.

«A nivel herramienta estamos más que satisfechos con la incorporación. PDA nos da una visibilidad respecto de los distintos perfiles que tenemos trabajando y cómo pueden interactuar entre ellos. Es ineludible porque una vez que lo tienes en las manos no queda otra que trabajar en la propia mejora. Además, se generó un círculo virtuoso en el cual no solo todos queremos hacerlo, sino que queremos que todos lo hagan. El nivel de profundidad de análisis provocó un salto cualitativo en nuestras conversaciones.»

Anna Cohen

Presidente

Industria

Servicios financieros

Organización

Fizzmod

Background

Fizzmod es una agencia dedicada al desarrollo de servicios y productos para eCommerce,   orientada a simplificar y mejorar la calidad de vida de los clientes y sus usuarios mediante la utilización de tecnologías escalables y sustentables.

Además de especializarse en tiendas online, logran agilizar procesos y optimizar el seguimiento de los pedidos online y offline, sincronizando la operación del comercio digital con el mundo físico, a través de Janis, una herramienta SaaS, que comprende los procesos en la Pre-venta (gestión de catálogo, proveedores, mercadería y almacenes) como en la Post-venta (Pick & Pack, despacho, entregas y servicio al cliente).

Su propuesta tiene como pilares el diseño innovador y la programación creativa para alcanzar desarrollos globales con altas tasas de conversión.

Mediante las mejores prácticas de gestión, diseño y desarrollo, busca alternativas para posicionar y fortalecer todo tipo de negocios, teniendo en cuenta el crecimiento de sus colaboradores, y garantizando operaciones seguras y escalables, en cumplimiento de los requisitos normativos aplicables a la actividad.

Fizzmod fue reconocida como: Mejor Agencia de Comercio Electrónico y Negocios por Internet en América Latina, 2014-2016; Agencia con mejor tasa de Conversión Promedio CyberMonday y Hot Sale, 2017; y Mejor extensión Partner de Vtex, 2016.

Necesidad/Desafío

Mejorar front to end los procesos de Recursos Humanos.
Tener un perfil basado en las competencias de los colaboradores.
Trabajar los equipos en base a los miembros de los mismos.
Ayudar a las personas en su desarrollo y armado de plan de carrera.
Complementar la información ya existente sobre las áreas de oportunidad de cada persona.
Proponer los objetivos de desarrollo de cada colaborador.
Contar con una herramienta que ayude en el proceso de cambio cultural de la organización.

Solución

La mejor herramienta para todos tus procesos de recursos humanos

Promueve el crecimiento, desarrolla la confianza y la motivación en tus colaboradores

Resultado/Output

Propuesta customizada de plan de crecimiento de cada colaborador.
Obtención de información de cómo liderar a las personas.
Toma de decisiones basadas en información.
Recepción positiva por parte los colaboradores del feedback y de sus reportes individuales.
Enriquecimiento del feedback en todas las áreas de la organización.
Optimización de los mapeos de equipos.

«Estamos atravesando un cambio cultural dentro de la compañía, en donde el feedback empieza a ser una actividad fundamental en todos y para todos. El 360° nos ayudó a potenciar ese proceso.
Por el otro lado, el Assessment nos da información de cómo acercarnos a los colaboradores, qué tipo de conversación entablar y en qué contexto. Es un valor agregado.»

Mariano Nave

Responsable de RR.HH.

Industria

Software

Organización

Banco Big

Background

Banco BiG fue fundado en Portugal en 1998 con un fuerte enfoque en tecnología, canales de distribución integrados y un equipo de ventas con formación. El Banco de Investimento Global (BiG) es una institución financiera especializada en la cual sus productos y servicios están dirigidos a Clientes Privados y Clientes y Empresas Institucionales.

El Banco es miembro de los mercados de Euronext y tiene alianzas con proveedores globales de servicios financieros, con el objetivo de brindar acceso a los principales mercados globales de acciones y opciones.

Su cultura organizacional enfatiza la transparencia y profesionalización para asesorar, ejecutar y crear negocios rentables, con un crecimiento sostenido.

Necesidad/Desafío

Optimizar el proceso de selección validando el perfil conductual de los candidatos alineados con los cargos.
Identificar la necesidad conductual del cargo para los procesos de reclutamiento.

Solución

La mejor herramienta para todos tus procesos de recursos humanos

Resultado/Output

Obtención de datos duros, objetivos y valiosos.
Contar con una herramienta que brinda información relevante en instancias finales de contratación.

«Nos ha permitido tener algo más que nuestra percepción sobre el candidato durante la entrevista y comprobar si eso era correcto. También nos ayuda a decidir cuándo tenemos más de un candidato final.»

Bruno Santos

Director Adjunto de Recursos Humanos

Industria

Servicios financieros

Organización

Banco Itaú

Background

Itaú Unibanco es el mayor banco en América Latina con 90 años de historia. Ofrece productos y servicios orientados a las necesidades de diferentes perfiles de clientes: banca comercial (individuos y pequeñas empresas); banca mayorista (empresas medias, corporate e investment banking). Tiene operaciones en 19 países en América, Asia, Medio Este y Europa. Las operaciones Internacionales de Corporate & Investment Bank están en Londres, mientras que el negocio internacional del segmento Private Bank se realiza través de sus filiales en Miami y Zurich. El equipo de Legales (Argentina) fue reconocido en 2017 Latin American Counsel Awards, reciben el Institutional Investor a mejor cobertura económica, desde hace más de 7 años y ubica la posición 28 entre los Mejores Empleadores.

Necesidad/Desafío

Empoderar el talento interno para acompañar la transformación del modelo de atención del Banco, centrado en el cliente.
Trabajar estrechamente con los colaboradores, convencidos de que su protagonismo es fundacional en el proceso de evolución cultural.
Renovar el compromiso mutuo sobre el aprendizaje continuo: reskilling y upskilling.
Establecer el grado de compatibilidad entre los colaboradores y los nuevos roles.
Identificar fortalezas y áreas de oportunidad vinculadas a competencias críticas.
Relevar el nivel de motivación de las personas de cara a la transformación.

Solución

Definición de perfiles a medida, bajo la metodología J.O.B (Job Observed Behaviors). Utilización del modelo de competencias predeterminadas VUCA.
Mapeo de perfiles en formato 9-box, integrando indicadores de desempeño y compatibilidad con puestos.
Conversaciones de futuro (entrevistas individuales), con fines de relevamiento motivacional. Entrega de avatar personalizado con el “superpoder trasformador” característico del perfil individual.
Ranking de perfiles conductuales preponderantes en la población alcanzada.

Resultado/Output

Priorización de la experiencia del colaborador en el proceso.
Feedback con altos niveles de satisfacción, destacando la calidez y calidad del acompañamiento.
Las personas se sintieron parte fundamental del cambio, pudiendo el Banco acceder de manera individualizada a sus motivaciones e inquietudes.
Enriquecimiento del mapeo del talento, del grado de adecuación a los nuevos puestos y el cambio de mindset necesario con una mirada objetiva.
Obtención de manera ágil y sustentada en ciencia de datos, un gran volumen de información diagnóstica que favoreció la toma de decisiones y nutrió acciones desde Recursos Humanos.

«Trabajamos juntos con los colaboradores, porque estamos convencidos que el reskilling y upskilling, es una elección compartida.» o «Recibimos feedback muy positivos sobre la calidad del proceso, las personas se sintieron parte, cuidadas y acompañadas.»

Mariana Zalazar

Jefe de Formación y Desarrollo

Industria

Servicios financieros

Organización

Mercedes Benz

Background

Mercedes-Benz nació en 1926 y se instaló en Argentina en el año 1951, convirtiéndose así en la primera fábrica en levantar fuera de Alemania. La integridad, el cumplimiento y la responsabilidad legal son la base del enfoque de gestión sustentable y de todas las acciones que realiza con sus más de 2500 colaboradores.
Mercedes-Benz ha fabricado en su Centro Industrial Juan Manuel Fangio más de medio millón de vehículos, incluyendo camiones, chasis de buses y vans.
Su marco de trabajo que se basa en 6 dimensiones estratégicas: la ética e integridad, movilidad sustentable, protección ambiental en operaciones, su gente y compromiso social. Sus compromisos sociales y objetivos se basan en:
– Contribuir al desarrollo local a través de distintos ejes: educación, compromiso con la comunidad, voluntariado corporativo, seguridad vial y gestión sustentable.
– Posicionarse como una organización de buenas prácticas de ciudadanía corporativa.
– Ampliar los espacios de diálogo con los grupos de interés de manera permanente.

Necesidad/Desafío

Generar integración, identidad, pertenencia y sentido de unidad entre los miembros de un nuevo equipo nacido en contexto remoto.
Brindar información conductual a los líderes sobre sus equipos.
Armar un proceso de conocimiento inter e intrapersonal que integre observación personal, introspección, identidad.

Solución

La mejor herramienta para todos tus procesos de recursos humanos.

Team Hacking

Deep Dive

(autoconocimiento grupal e individual)

Resultado/Output

Generación de espacios de pertenencia y de autoconocimiento de manera individual y entre los miembros de los equipos.
Feedback con altos niveles de satisfacción.
Promoción de conversaciones y espacios de construcción.
Recepción positiva por parte los colaboradores de los reportes individuales y las devoluciones grupales.
Optimización de los mapeos de equipos.

«El objetivo del PDA era hacer visible lo invisible. Que cada persona se ponga en los zapatos del otro a partir del conocimiento brindado. El PDA es cross a todas las instancias que pasaron y las que están por venir porque es un input para el autoconocimiento.»

Juan López Olaciregui

HR Business Partner

Industria

Automovilismo